¿Conoce el proceso de formulación del Plan Estratégico Institucional 2025-2028?
¿Qué es un Plan Estratégico Institucional (PEI)?
El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento que traza las metas y objetivos a largo plazo de nuestra institución. Nos muestra el camino que va a guiar todas nuestras acciones, proyectos y decisiones en los próximos cuatro años, asegurando que estén alineadas con la misión y visión de nuestra institución.
El PEI nos ayuda a proyectar nuestro futuro y a garantizar que cada uno de nosotros contribuya a seguir brindando servicios de calidad.
¿Por qué es importante?
Nos ayuda a organizar mejor nuestras actividades, nos brinda una visión clara de hacia dónde nos dirigimos y nos proporciona la visión de trabajar hacia un mismo objetivo.
Además, nos hace más eficientes y optimiza los recursos, para responder de manera efectiva a las necesidades de nuestro entorno. Fomenta la cohesión y el trabajo en equipo.
¿Cuándo lo haremos?
¡Ya iniciamos! Continuaremos realizando actividades diversas que involucran a todos hasta el mes de diciembre. Mantente atento a los medios de comunicación institucionales, para que no te lo pierdas.
¿Cómo puedo colaborar al proceso de formulación de la planificación estratégica?
¡Tu participación es fundamental!
El éxito de este proceso depende de ti, con la contribución de tus ideas, tu conocimiento, y tu entusiasmo podremos construir juntos este nuevo vuelo.
Tu voz es importante. Cuéntanos tus ideas para construir el IDAC que queremos ver en estos próximos cuatro años, para seguir siendo referente en el sector aeronáutico y en toda la región.
4 respuestas a «Construyendo un Nuevo Vuelo»
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Renglones:
Recursos Humanos: a) Fomentar cultura de permanencia del personal
b) Incrementar crecimiento profesional
c) Promover bienestar laboral y salud mental
Seguridad Operacional:
a) Implementar sistemas de seguridad basado en identificación de riesgos
b) Monitoreo de controles de riesgos levantados
Mejora continua:
a) Revisión y seguimiento de indicadores de gestión
b) Establecer estrategias de atención al usuario y partes interesadas
Desarrollo sostenible:
a) Participar en los planes nacionales/internacionales de cuidado del medioambiente
b) Promover la sostenibilidad como proyecto social -
Saludos,
Mi sugerencia es:
Incorporar mas pilotos de aviones (No de helicópteros) con experiencia en la industria con edad productiva y aptitud para la lectura y análisis de documentos técnicos.
1. Aplicar ajustes al sistema para mejorar la eficacia de la vigilancia de los operadores aéreos dando tal apoyo a los inspectores de la DNV para hacer que dichos operadores cumplan con la Ley y los RAD de manera que no puedan recurrir a otras instancias para evadir las sanciones o probalidad de ellas.
2. Aplicar ajustes en el sistema de calidad de manera que se valore como más importante el hallazgo de discrepancias por parte de un inspector de la DNV durante su desempeño en la inspección de rampa y no en el llenado de una larga guía de trabajo que impide al inspector realizar una tarea eficaz en el corto tiempo de 10 o 15 minutos. -
El ASCA debe plantearse el curso de tecnico de mantenimiento.
La DNV y el departamento de Lic. debe proveer los laboratorios y equipos necesarios para conducir el examen oral- practico a los solicitantes TMA.
La DAPT, de la DNV debe ser reestructurada para dar respuestas y cumplimiento a la exigencias de los operadores, la industria y parte interesada.
El sistema de vigilancia basada en riesgo, debe ser reforzada.
¡Construyendo un nuevo vuelo, juntos!
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